按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，终止作科能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，终止作科另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，华应｜但相比真正制作动画而言，华应｜准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。慢思快干整体而言，为合为则无大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

为了筹备一部动画片，大讯皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，大讯为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。摘要：消息为什么许多大项目，消息无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。不实皮克斯动画工作室就特别看重准备。

从经验的视角来审视奥运会，钛媒无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。林肯曾经说过，终止作科如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

第一个主要原因：华应｜项目越大，华应｜政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

外部视角看到整体、为合为则无看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。反观奥运会，大讯则几乎违背了上述的每一条经验。

消息大项目做好细致的准备非常重要。问题恰恰出在这里，不实很多领导者在做出大决定的时候，不实并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果重大项目讨论时间短，钛媒开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。准备是安全港，终止作科花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。