如果抓住了中国6000万台的规模，广州国传再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

问题恰恰出在这里，术作很多领导者在做出大决定的时候，术作并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。当然，行工相西享中选择合适的参照系也很重要。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，艺美这时取均值就可以作为锚定点。品亮皮克斯动画工作室就特别看重准备。班牙什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

至于操办奥运会的经验云云，当地民当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，众共而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

当时有一种说法，统文说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，统文区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

外部视角看到整体、化盛看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了筹备一部动画片，广州国传皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，广州国传为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

术作什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。行工相西享中本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

详尽规划，艺美在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼强调，品亮需要用参照系来替代个人的主观估计。